Meer focus, meer richting: dit kiest de Tussenvoorziening voor 2027-2031

11 november 2026

Waar kiezen we de komende jaren voor? Dat hebben we vastgelegd in onze meerjarenstrategie 2027-2031. Samen met medewerkers, cliënten, samenwerkingspartners en andere stakeholders hebben we gekeken naar waar we het verschil kunnen maken. Dat heeft geleid tot 3 heldere ambities. Bestuurders Marian de Vries en Guusta van der Zwaart vertellen erover.

Drie ambities voor de komende jaren

Voor het ontwikkelen van de nieuwe strategie spraken we met mensen binnen én buiten de organisatie. Wat zijn onze sterke punten? Waar staan we voor? En waar kunnen we de meeste impact maken? “Je kunt je energie maar één keer uitgeven”, zegt bestuurder Guusta van der Zwaart. “Daarom hebben we onszelf de vraag gesteld: waar maken we de meeste impact? Dat heeft geholpen om meer focus aan te brengen.”

Volgens bestuurder Marian de Vries geeft de strategie meer richting dan een traditioneel meerjarenbeleidsplan. “Mensen willen weten: waar zijn we van en wat gaan we doen? Deze strategie helpt om daar een helder antwoord op te geven.”

De 3 ambities voor de komende jaren zijn:

  • Waar wij werken, zijn altijd passende oplossingen voor dakloosheid.
  • Rond iedere cliënt staat een sterker formeel en informeel netwerk.
  • We zorgen ervoor dat medewerkers goed hun werk kunnen doen.

Ambitie en realisme

De eerste ambitie raakt direct aan de kern van De Tussenvoorziening. “Het creëren van oplossingen voor dakloosheid is onze belangrijkste opdracht”, zegt Guusta. “Natuurlijk willen we dat iedereen direct een passende woonplek vindt. Tegelijkertijd zien we hoe groot de woningnood is. Daarom is ook realisme op zijn plaats en hebben we in onze strategie bewust gekozen voor oplossingen voor dakloosheid: we kijken steeds wat er wél mogelijk is.”

Ook sterke netwerken rond cliënten krijgen een belangrijke plek. “We weten dat mensen sterker verder komen als zij kunnen terugvallen op anderen”, zegt Marian. “Daarom willen we investeren in zowel professionele ondersteuning als informele steun. We weten ook dat ons werk meer en meer in samenwerking met partners zal worden vormgegeven, daar richten wij ons op.”

Goed werk mogelijk maken

De derde ambitie gaat over onze medewerkers. Zij zijn het onmisbare fundament om cliënten en deelnemers goed te kunnen ondersteunen. Tegelijkertijd zien we dat maatschappelijke ontwikkelingen hun werk steeds uitdagender maken. Dat vraagt van ons dat we oog houden voor wat het werk van medewerkers vraagt en wat zij nodig hebben om dit duurzaam vol te houden. Marian: “Alles wat we voor cliënten willen bereiken, begint bij onze medewerkers. Zij maken het verschil. Daarom vinden we het belangrijk dat zij de ruimte en ondersteuning krijgen om hun werk goed en met plezier te doen. Dit geldt overigens ook voor onze vrijwilligers.”

Aan de slag

Met deze meerjarenstrategie kiezen we voor focus. Zo werken we de komende jaren verder aan de impact die we willen maken. Op basis van de strategie werkt de Tussenvoorziening aan gerichte jaar- en werkplannen. Ook komt er een toetsingskader voor nieuwe initiatieven. Beide bestuurders kijken daarnaar uit. “We zijn al begonnen met de vertaling naar de praktijk. Je merkt nu al wat meer focus doet met de energie in de organisatie. Het helpt ons om scherper keuzes te maken en onze inzet te richten waar die het meeste verschil maakt: oplossingen realiseren voor de mensen die onze hulp het hardst nodig hebben.”


Lees hier meer over onze nieuwe koers